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Synergie entre la RSE et la GRH

Transformez votre entreprise grâce à vos stratégies RSE et fonctions RH afin d’utiliser les atouts des collaborateurs pour créer ou optimiser vos activités RSE.

Pourquoi la RSE est essentielle pour les fonctions RH ?

Le paysage réglementaire de la RSE a évolué fortement en quelques années. Ce faisant, il oblige désormais les entreprises à se mettre en conformité avec des concepts, pendant longtemps volontaires, s’étant formalisés juridiquement.

Dans ce contexte, les entreprises n’ont d’autres choses que de se transformer en s’appuyant sur les parties prenantes internes qui mettent en œuvre les démarches RSE, notamment les collaborateurs. C’est à ce niveau que la RSE se retrouve au cœur des enjeux RH de différentes façons.

La RSE est incontournable pour répondre aux générations soucieuses des valeurs des entreprises et aux employés de plus en plus sensibles aux questions ESG. Promouvoir la RSE en interne permet aux RH de renforcer la marque employeur.
Avoir une démarche RSE permet aux entreprises de se montrer plus responsables auprès des employés, renforçant ainsi le sentiment d’appartenance et l’alignement aux valeurs ESG de l’entreprise. Cela se traduit par des employés plus engagés et loyaux.

Au-delà du bien-être généré par l’alignement entre les valeurs des employés et celles des entreprises, la RSE porte inéluctablement du bien-être au travail (salle de détente, sécurité, santé mentale, etc.) qui est source de productivité et de réduction de l’absentéisme.

La RSE stimule des compétences nouvelles, telles que la gestion de la durabilité, l’innovation sociale et la préoccupation des parties prenantes. En portant ces compétences dans les plans de développement personnel (PDP), les fonctions RH peuvent encourager des employés agiles et innovants.

La RSE aide les RH à adopter des pratiques alignées avec l’esprit assez consensuel des réglementations ESG dans le monde. Cela permet une gestion plus holistique des risques et l’amoindrissement des scandales pouvant nuire à la réputation des entreprises.

Nos prestations de conseil RSE pour les RH, managers et dirigeants d’entreprise

Afin d’aider les RH, managers et dirigeants d’entreprise à tirer parti de la RSE, ETHIKYOU propose des prestations allant du conseil ponctuel et l’accompagnement dans les démarches vers la formation et l’évaluation des potentiels RSE des collaborateurs.

Conseil & accompagnement RSE

ETHIKYOU intervient dans les entreprises et organisations de tous secteurs, avec des missions d’expertises métier (analyse ESG ou business analysis, CSRD, taxonomie verte, ISR, transformation d’organisations, etc.) et de gestion de projets ou d’activités touchant la RSE et les RH (conformité réglementaire, intégration ESG, intelligence collective, etc.).

Formation RSE

Pour soutenir les activités et projets RSE largement multi-acteurs, ETHIKYOU dispense des formations (RSE, finance durable, réglementations, transformation par la RSE, etc.) ou élabore des formations sur-mesure en fonction des besoins. Des ateliers de coaching et d’intelligence collective autour de la RSE sont aussi possibles, se focalisant sur la coordination des équipes et la construction de synergies.

Évaluation des potentiels RSE des collaborateurs

ETHIKYOU, avec sa plateforme du même nom, révèle les potentiels des collaborateurs. C’est une solution permettant aux RH, managers, et dirigeants d’entreprise, de pouvoir réduire les risques RSE et en saisir les opportunités autant financières et opérationnelles que RH (rétention des talents, bien-être dans les équipes, positionnement dans les activités, baisse de la survenance du greenwashing et du conscious quitting, etc.).

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Des questions sur la responsabilité sociétale des entreprises ?

La RSE (responsabilité sociétale/sociale des entreprises) représente les pratiques mises en place par les entreprises pour intégrer les préoccupations sociales, environnementales et économiques dans leurs activités et leurs interactions avec les parties prenantes. Cela inclut l’adoption de comportements éthiques qui vont au-delà de la conformité avec les exigences légales.
La RSE est importante car elle renforce la confiance des consommateurs, améliore la réputation de l’entreprise, et favorise la loyauté et l’engagement des employés. Elle aide également à minimiser les risques environnementaux et sociaux, et peut ouvrir des opportunités de marché et améliorer la compétitivité.
Les domaines principaux de la RSE incluent la gouvernance d’entreprise, les droits humains, les pratiques de travail éthiques, l’environnement, les relations et conditions de travail, l’engagement communautaire et le développement, ainsi que la gestion des impacts sur les consommateurs.
Pour mettre en œuvre une stratégie RSE, une entreprise doit d’abord évaluer ses impacts environnementaux et sociaux. Elle doit ensuite établir des politiques claires, former ses employés, mettre en place des procédures de suivi et de reporting, et engager activement ses parties prenantes pour améliorer continuellement ses pratiques.
Les bénéfices incluent l’amélioration de l’image de marque et de la réputation, une meilleure attractivité auprès des investisseurs, des économies de coûts par une meilleure efficacité énergétique, une réduction des risques légaux et réglementaires, ainsi qu’une meilleure satisfaction et rétention des employés.
La RSE n’est pas obligatoire pour toutes les entreprises, bien que certaines réglementations nationales imposent des éléments de reporting de durabilité pour les grandes entreprises et celles cotées en bourse. En Europe, les réglementations se durcissent pour toucher de plus en plus d’entreprises cotées en bourse ou non. Cependant, il y a un mouvement convergent parmi les entreprises de toutes tailles pour adopter volontairement des pratiques RSE pour répondre aux attentes des parties prenantes. Ce qui crée une norme de marché à laquelle sont confrontées de plus en plus d’entreprises quelles que soient leurs tailles.
L’efficacité d’une politique RSE peut être mesurée à travers des indicateurs de performance clés (KPIs) qui peuvent inclure des réductions de consommation énergétique, des améliorations des conditions de travail, des évaluations de la satisfaction des employés et des clients, ainsi que des audits et des rapports de durabilité externes.
Les employés jouent un rôle crucial dans la réussite des initiatives RSE d’une entreprise. Leur engagement peut être encouragé par leur participation à des comités de RSE, des formations dédiées, et des initiatives volontaires qui augmentent leur prise de conscience et leur implication dans les objectifs de durabilité de l’entreprise.
La RSE est cruciale pour les RH car elle influence directement la culture d’entreprise et joue un rôle important dans l’attraction et la rétention des talents. Les initiatives de RSE telles que le bien-être des employés, l’équité sur le lieu de travail, et les politiques environnementales améliorent l’engagement des employés et leur satisfaction au travail. Ces pratiques renforcent également l’image de l’entreprise en tant qu’employeur responsable et attractif.
Les RH peuvent intégrer la RSE en développant des politiques de recrutement qui valorisent la diversité et l’inclusion, en offrant des formations sur la durabilité, et en mettant en place des programmes de bien-être qui soutiennent la santé physique et mentale des employés. En outre, les RH peuvent jouer un rôle de leader en promouvant une culture de feedback et de communication transparente concernant les objectifs de durabilité de l’entreprise.
La RSE a un impact significatif sur le recrutement et la gestion des talents en rendant l’entreprise plus attrayante pour les candidats qui cherchent des employeurs dont les valeurs correspondent aux leurs. Les pratiques de RSE solides peuvent aider à attirer des talents de qualité supérieure et à réduire les taux de rotation en créant un environnement de travail éthique et respectueux. De plus, les initiatives RSE peuvent améliorer les compétences des employés et leur développement professionnel en mettant l’accent sur la formation continue et la responsabilisation.
Les fonctions RH peuvent mesurer l’impact de la RSE sur les employés en utilisant des enquêtes de satisfaction, des évaluations de l’engagement, et des analyses de la culture d’entreprise. Des indicateurs tels que le taux de turnover, le taux de participation aux programmes de RSE, et les feedbacks des employés sur ces initiatives peuvent également fournir des insights précieux sur l’efficacité des politiques de RSE. Ces données aident les RH à ajuster leurs stratégies pour maximiser les bénéfices pour les employés et pour l’entreprise.
L’adoption de nouveaux outils technologiques est essentielle pour les RH afin de gérer efficacement les données des employés, d’automatiser les processus et d’améliorer la communication interne. Ces outils permettent aux RH de réaliser des analyses plus précises sur la performance, le bien-être et l’engagement des employés, facilitant ainsi une prise de décision plus rapide et plus informée. Ils aident également à simplifier les processus de recrutement, de formation et de développement personnel.

Les nouveaux outils RH peuvent améliorer les initiatives de RSE en fournissant des plateformes permettant de suivre et de rapporter les performances ESG (environnementales, sociales et de gouvernance) de manière transparente et précise. Par exemple, un logiciel Saas comme ETHIKYOU permet l’accès à des outils nouveaux pour planifier les parcours collaborateurs et améliorer l’engagement de ceux-ci en comprenant leurs motivations au-delà de l’aspect financier.

Évaluer le potentiel des collaborateurs est crucial pour identifier les futurs leaders de l’entreprise, optimiser les parcours collaborateurs et assurer un développement professionnel aligné avec les besoins de l’entreprise et les aspirations individuelles. Cela permet aux RH de planifier la succession, faire des combinaisons managers-collaborateurs plus harmonieux et complémentaires ou simplement de réduire les lacunes en compétences et s’assurer que l’entreprise dispose d’une main-d’œuvre qualifiée prête à relever les défis ESG à venir.
Les RH peuvent utiliser divers outils pour évaluer le potentiel des collaborateurs, tels que les Assessments Centers, les tests de personnalité, les évaluations de performance et les feedbacks à 360 degrés. L’utilisation modérée de l’intelligence artificielle pour identifier des tendances parmi des masses de données ou des Benchmarks peut également être utile, du moment que des experts humains demeurent garants des analyses. Ces outils aident à objectiver les décisions relatives à la promotion et au développement des talents ou le rôle des collaborateurs selon les démarches RSE d’une entreprise dans son secteur.
L’évaluation du potentiel des collaborateurs joue un rôle stratégique en alignant les talents de l’entreprise avec ses objectifs à long terme. Elle permet aux RH de développer des stratégies de formation ciblées, de préparer les successions pour les rôles clés, et de stimuler l’innovation en identifiant et en cultivant les talents à haut potentiel. Une gestion efficace des talents assure que l’entreprise reste compétitive et peut s’adapter aux évolutions RSE du marché et aux nouvelles opportunités.
En identifiant et en développant le potentiel RSE des collaborateurs, les entreprises peuvent offrir une expérience client plus consciente et alignée sur les valeurs de durabilité. Les collaborateurs formés et sensibilisés aux principes de la RSE sont mieux équipés pour communiquer ces valeurs aux clients, influençant positivement leur perception de la marque. Cela peut améliorer la fidélisation des clients, en particulier ceux qui valorisent la durabilité et l’éthique dans leurs choix de consommation.
L’évaluation du potentiel RSE des collaborateurs aide l’entreprise à bâtir une culture forte axée sur la durabilité, ce qui peut conduire à une innovation accrue et à une meilleure gestion des risques environnementaux et sociaux. À long terme, cela positionne l’entreprise comme un leader dans son secteur pour les questions de durabilité, attirant ainsi des investisseurs, des partenaires et des talents qui partagent ces valeurs. De plus, cela peut réduire les coûts opérationnels grâce à une meilleure efficacité énergétique et une réduction des déchets.

Intégrer l’évaluation du potentiel RSE peut se faire en ajoutant des critères de durabilité aux processus de recrutement, de formation et de développement des collaborateurs. Par exemple, les critères de sélection pour les nouvelles embauches peuvent inclure des questions sur la durabilité, tandis que les plans de développement personnel (PDP) peuvent incorporer des objectifs liés à la RSE. De plus, les évaluations de performance annuelles peuvent commencer à inclure des éléments évaluant la contribution des employés aux initiatives de durabilité de l’entreprise.